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三城に将来はあるか?

1 :名無しさん:04/05/05 07:11
三城は5年後をメドに、店舗の8割近くを社員が「のれん分け」形式
で独立するフランチャイズ店に転換する。売上高に占める販売費・
一般管理費の比率を2003年3月期の62%から3分の1以下の17%に引
き下げるのが狙い。
 前期末の国内店舗数は1045店。うち約1割の107店がのれん分け店
だが、この比率を2008年3月期に店舗の約78%に高める。
 のれん分け店は社員が独立して店長となり、家賃や販促費なども
負担するため、三城本体では1店当たり年間約3000万円の販管費を
節約できる。計画どおりにのれん分けを進めると、300億円強の販
管費削減が見込める。
 三城が販管費削減を急ぐのは西友と組み日本に進出した米ウォル
マートが眼鏡直営店を持っているため。多根会長は「売上高販管費
率が17%のウォルマートに対抗するには、当社も同水準に引き下げ
なければならない」と危機意識を強めている。

今回ののれん分けは従業員にとっては過酷な話でもある。従業員
の立場からすると業績不振のリスクを自分たちに押し付けるもの
と映るだろう。また、究極の成果配分型報酬制度ということもで
きる。もっと言えば、全面的なのれん分けは「社員はいらない」
という意味で従業員にリストラを宣言したものとも言える。
全面的なのれん分けの実行にはいくつかハードルがある。まず、
社員が受け入れるか。過去、生産ラインの従業員について雇用契
約から請負契約に切り替えて裁判沙汰になっている例もある。
さらに、従業員の独立資金の手当てや店長以外の従業員の取扱い
などもどうするのだろう。三城ものれん分けのスキームについて
は模索中のようだ。



2 :名無しさん:04/05/05 08:35
2うんこ

3 :名無しさん:04/05/05 09:39
将来はある


4 :名無しさん:04/05/05 10:35
俺はないと思うな。確実にもうけが出る店舗は直営なんでしょ?
それでへんぴな場所にある店だけを「買え」と言われてもなあ。
大体今収益が出ない店を、「のれん分け」したら儲かると考える
のが安直。
俺ならただでやる、と言われても嫌だね。

5 :名無しさん:04/05/05 11:04
幹がだめなら、それ以外の眼鏡屋ぜんぶだめだろう。

6 :名無しさん:04/05/05 13:25
■店舗の8割をのれん分けにするというのはなかなか大胆な計画だが、この計画の背景にあるのは何だろうか。記事によれば、ウォルマートに対抗するための布石とのことだが、実際はもっと差し迫った問題が背景にあるように思える。

 三城は2002年2月以降、既存店売上高が前年比二ケタのマイナスを続けている。消費不振の中、低価格店に客を奪われているのだろう。2003年3月期は全体で12%弱の減収となった。

 三城のような固定費水準の高い企業は売上減少の影響が大きい。上表から分かるとおり、売上は12%弱の減少だが、営業利益の方は半減した。このままの減収ペースが続けば、今期はほとんど利益が出なくなってしまう。


■売上が減少している企業で実行しなければならないのは固定費の削減だ。三城の例であれば、店舗の閉鎖などだろう。しかし、単純に固定費を削減するだけでは縮小均衡に陥るだけだ。



7 :名無しさん:04/05/05 13:40
前期の経常利益はその前の期に比べて半分近くに減った。高付加価値商品
に強い三城だが、デフレ下で消費者は低価格志向に走っていた。それを読
み違えたことが直接の原因だった。
売上高から原価などを引いた売上総利益率は70%を超す。にもかかわらず
、これほどの減益に陥ったのはなぜか。財務データを時系列で詳細にチェ
ックしていくと増収局面では目立たなかった新規出店に伴う販管費負担が
重くなっていることがわかった。ここ数年50%台だった売上高販管費率は
大幅減収に伴って前期に62.3%まで上昇した。
多根氏が社長に復帰した理由が、「再創業戦略」と呼ぶフランチャイズ(FC)
店の積極活用策と符号のあう行動であることが取材を通じてはっきりして
きた。それまで店舗数全体の1割でしかなかったFC店を社員にのれん分け
することで8割近くまで急増させるという急旋回にはオーナーが陣頭指揮を
とる意外にないことがはっきりしてきた。
こうした分析結果を携えて、機関投資家に評価を尋ねると反応は冷ややか
だった。再創業戦略では2008年3月期末の売上高販管費比率を17%まで下
げるとしているが、「こんなに急激に経費を落として、やっていけるわけ
がない」という反応が返ってきた。低価格化という世の中に背を向けたツ
ケの大きさが、三城の苦境につながっているという確信を持って記事にで
きると感じた瞬間だった。(日経金融新聞)

8 :名無しさん:04/05/05 14:03
しかし、めがねなんて安いからと言ってたくさん買うわけでもないから、
安売りしてたとしてもだめだったと思う。

9 :名無しさん:04/05/05 17:40
ウーン、そうだろうなあ。個人的には真面目で良い感じの人もいるのになあ。
俺はある女店長にいびられて辞めたけど。そいつ以外は可哀想な感じ。

10 :名無しさん:04/05/06 03:22
眼鏡業界の現状はオーバーストアーであり、不採算店舗の
スクラップと、優良物件に絞った新規出店が必要だが、
言うは易し、行うは難し。

硬直した企業体質では、一時的にせよ規模の縮小を施策として
掲げる者はいない。

経営陣からすれば、5000人の従業員の生活を保証することは
重荷であり恐怖だろう。

FC化によって固定費を削減することは、数字の上では有効であり、
再び利益を生み出す体質が構築される。

しかし、企業としての求心力は低下し、内部から崩壊していくだろう。
「三城に将来はあるか?」
と問われれば、将来を自ら放棄し、緩慢な死を選んだと答える。

11 :名無しさん:04/05/06 03:44
現場の人間として、前スレの826〜847の流れは非常に興味深かった。
本部と現場の温度差が如何にあるのか、どこで誤解が生じ意見が衝突するのか、
現場の声を会社として建設的に生かすために必要なことと、阻害する要因。
三城に将来を求めるなら、誰かがこういった問題に目を向けなければならないと思う。

12 :名無しさん:04/05/06 08:05
やっとGWが終わった〜 今日から連休?

13 :名無しさん:04/05/06 10:27
「のれん分け」への転換で予測されるものは、個店での利益確保の重要性だろう。
三城は、そのスケールメリットにより安く仕入れられるところが、競合他社に
対する大きなアドバンテージであったが、「のれん分け」によって、個々の店から
すれば、小規模な眼鏡店に近い原価率で仕入れを行うことになり、赤字転落を
防ぐため、値引きに頼った販売は難しくなる。
元来、量販店として成長してきた三城が、価格の点において消費者にアピール
出来なくなれば、いかに従業員が努力しても行く末は推して知るべしだ。

14 :名無しさん:04/05/06 10:45
もう一つの危惧は、各FCのオーナーとなる現在の店長のモラルだ。
こちらはより深刻で、会社にとって命取りとなりかねない問題だと思う。

FC化により、社員が独立意識を持ち売上げの確保に寄与するケースが
大半であろうが、人は色々である。
中には経営への努力を怠り、個人の利益に走る者も出てくるだろう。

具体的には−店舗をスタッフに任せて自分は重役出勤する−といった
ものから、不正行為に至るまで、健全な経営にとってのマイナス要素が
数多に存在する。

不健全な経営は、内部からの崩壊を生み、やがては全社的に広がっていく。
現経営陣は、「のれん分け」を見直すか、あるいは不良店舗を切り捨てるかの
選択を迫られるだろう。

15 :名無しさん:04/05/06 11:42
昔の三城は、まじめにお客様の未来を考えていたが、
今では誰かさんの集金マシーンになったんだ。

16 :名無しさん:04/05/06 16:53
不採算店切り離しと社員のリストラ、ですか。


17 :名無しさん:04/05/06 18:35
もし赤字店に配属になったところで、サイテー限の給料は
本社が保証してくれるんだろ?

18 :名無しさん:04/05/06 20:42
>>17
売れに売れても、お前の給料は増やさんよ

19 :名無しさん:04/05/06 21:08
>17はあ?それなら今と同じじゃ。なわけないじゃろ!大体一旦雇用を解消して
あらためて各店舗に雇われる形式でしょ?つまり三城をクビになって再度個人
商店に雇われるってこと。
そうするとその店が倒産すると即失業じゃよ。甘い、甘い。そこまで世話見て
くれるならFCになんかしないって。

20 :名無しさん:04/05/06 22:10
酢に化粧品ときて、のれん分けか。
ネタのつきない会社だな。

21 :名無しさん:04/05/07 00:54
そこまでする必要あるのかな

22 :名無しさん:04/05/07 16:23
>21それはそうでしょう。必要もないのにFCになんかしないから。問題は社員
が同意するか...社員に何の相談もなく、首脳部が一方的に決めるなんて問題
。社員の人生設計にも関係するというのに。
まあミキは宝飾にしたって常に一方的に押し付けて来た前科があるから、ないもの
ねだりだろうが。

23 :名無しさん:04/05/07 21:07
個人商店になるんなら、別に三城本体から仕入れる必要はないな。

24 :名無しさん:04/05/07 21:20
>>17
確かに赤字店だろうが給料は変わりません。増えも減りもしません。
ただしナスは差が出ますね。
でも赤字店は撤退の方向にあるから、店が無くなっておしまい。
その場合、受け入れできる店は黒字店。
ほっといても黒字店に配属できるよ。

25 :名無しさん:04/05/07 21:36
将来、自分が赤字店に配属されたときのことを考えてみた。

赤字店といえども、数千万も赤字な訳ではない。多くて数百万。
ということで、従業員を一人カット。これで400万浮く。

しかし、現在ぎりぎりの人員で運営している人員を、さらに
減らすということはサービスの低下を招くため、将来的には
店の規模は縮小していく。

目指すは社員二人で、売上げ4000万の店。
当然休みは少なくなるが、店の隅々まで自分の目の届く
やりがいのある店となるだろう。

まあ、それまでに本社からあれこれと文句を言ってくるだろうが、
全部無視。強制的にのれん分けされたんだから、何を言ってきても
聞く耳もたないよ。

販促は当初は本社に頼ることになるだろうが、チラシの貴重なスペースに
酢を載せるような無駄金を使う販促は、ゆくゆくはカット。

・・・ここまで考えたところで、これじゃ競合店に喰われるなぁと気づく。
やっぱ、将来はねえや。

26 :名無しさん:04/05/07 21:53
>>25
強制のれんわけは無いので安心汁

そんな将来の事より目先のイベント鬱。
架空に近い状態の予約じゃあ当日の圧倒的に低い来店率で更に鬱。
イベントやり直しかな・・・鬱鬱

27 :名無しさん:04/05/07 22:09
眼鏡市場は縮小を続けてきたが、そろそろ下げ止まる様相を呈している。
しかし店舗の数は、市場の縮小と反比例するように増加し続け現状は
オーバーストアーとなっている。

一方的な拡大路線を見直し、規模を縮小して個々の店舗のクォリティを
高めることが必要だが、いったい誰が右肩下がりの計画を立てる度胸が
あるのか。

のれん分けは、正に業界一の企業が率先して規模を縮小する試みであり、
これによって業界は正常化する希望が出てきた。

しかし、当の三城本社は決して規模の縮小とは考えていないだろうし、
競合他社は三城の見せた隙に乗じて、自社のシェアを拡大しようと
するだろうから、結果として業界は慢性的な自殺をしているような
状況となるだろう。

最終的に貧乏くじを引くのは、のれん分けによってスポイルされる
何%かの従業員であることは間違いない。

28 :名無しさん:04/05/07 22:24
素朴な疑問なんだけど、経費を3分の1にしても売上げは作れるの?
出来るんなら、なんで他社はやらないの?

29 :名無しさん:04/05/07 22:34
>>26
強制のれんわけは無いんですね!
でも、それなら誰もFCに行かないんじゃ…
どうやって8割のFC化をやるのかな。

30 :名無しさん:04/05/07 23:08
>>28
すでに2〜3社が真似をしょうとしているが何しろノウハウも金もない
三城の動向を必死に探っている所なのさ

31 :名無しさん:04/05/07 23:15
>>29
強制は無いが半強制はある。半強制拒否に耐えられれば大丈夫だけど
耐えきれなかった人がFCという谷底に落ちて行く。

>>28
売上はつくれる。ほぼ横ばい状態。
仮に売上が減ったとしても利益は増える。

勿論FC店の利益じゃないよ。元締めの利益のこと。
元締めにとってみれば、売れようが売れまいがどっちに転んでも利益は増える。
まあ売れる方に転んだ方が良いに決まってるが。

32 :名無しさん:04/05/07 23:17
もし仮にほかの眼鏡店に変わったとしても3年後にまだ勤めていられると言う
保証は全くないし将来に対する不安は今の10倍くらいだろう

33 :名無しさん:04/05/07 23:22
>>23
お前の働く店は誰が作ったと思ってるんだ!
当然、商品は本部が用意するよ。

34 :名無しさん:04/05/07 23:34
言いたくはないけど「こんな有名企業が」という企業が突然消えてなくなる例が
最近増えた。山一、雪印など路頭に迷う社員の気持ちはどんなだっただろう。
今だって三菱自動車が存続の危機。三城がそうならない保証はないと考えるの
がむしろ自然ではないか。
それを回避するためのFCなのだろうが、法的手続きをはじめとして問題は多い。
そもそもFC化しか方法はなかったのだろうか?
学校を出て採用試験を受けた時にはこのようになるとは想像もできなかった。
複雑な心境。
先日も近畿地方でFCした店から「手伝って」と言われ、時給を尋ねると「昼ご飯
代くらいは」と言われた。それほど苦しいのか。

35 :名無しさん:04/05/07 23:41
要するにFC(MOR)は天国か地獄
大成功してる店もあるしね。

36 :名無しさん:04/05/07 23:42
>>34
三城は消えて無くならないよ。
莫大な内部留保がある。
しかし、その大部分はFC化で消えてしまうだろうが。

37 :名無しさん:04/05/09 08:01
>>30
>>31
ありがとうございます! とりあえず将来のことは置いといて、
今できることに集中します。
今日は雨だけど、お客様への感謝の気持ちを忘れずがんばります。
じゃあいってきま〜す

38 :名無しさん:04/05/09 19:12
37見たいなのが多いので
会社の言いなりなので津
退職金も言いなりで下
その頑張りが自分の首を絞めることに

39 :名無しさん:04/05/09 21:23
>>38
が〜ん

ところで日曜の7時に書き込んでいるあなたは、めがね屋さんじゃないですね?
退職した方ですか? 退職金が言いなりってとこ、興味あります。
よかったらどんな具合だったか教えてください。

40 :名無しさん:04/05/10 05:16
この度のFC化による改革は、将来予測されるリスクを未然に
防ぐものであり、単純にして効果的に本体の存続が可能となるものだ。

しかし、問題はFC化によって影響を受ける人々の意見を引き出すような
意志決定プロセスが無く、利害関係者の関与が認められないことだ。

一般の従業員からすれば、会社への信頼性を減じることとなり、
改革の長期化・費用の増大・訴訟問題などの発生が予測される。

このような改革が果たして成功するのか、我が事ながら興味深く思う。

41 :名無しさん:04/05/10 17:56
ニュースによればUFJが三城に融資したらしい。
記事にはFCを進めるためとあった。
恐らくその資金の一部は「独立」を希望する店長などに貸し出されるのだろう。
しかし一部先行してFCされた店舗の経営が立ちゆかなくなった時、
他の「独立」希望者はやはり二の足を踏むことになるであろう。
残るのは莫大な借金と、「元社員」という名の失業者、それとマスコミ報道。
そしてFCの全面見直し。株価の暴落。
40の人も言っているように、我々社員の意見はどこに生かされたのか?


42 :名無しさん:04/05/11 22:15
売上げ上げる → 予算上がる
予算を落とす → 数字責任を追及される
数字にこだわる → 店の評判落ちる
単価に走る → 一時的に売上げアップ
店のメンバーが替わる → 売上げ下がる

お客様に喜んで利用していただける店にする気がないのか?

43 :名無しさん:04/05/11 22:19
売上げ上げる → 増えた利益で店の改装・在庫充実
売上げ上がる → 販促費増やす
売上げ上がる → 店のメンバーに賞を与える

末永く店を発展させるためには、こうじゃないか?

44 :お城の建物:04/05/11 22:28
 最近は少なくなった

45 :名無しさん:04/05/11 23:22
少なくとも、言っておきますが
現場は
本部の人が言われるような、
大企業病にではない。
大企業はもう少し社員のことを考えている
あまりにもなおざりな
福利厚生。
給与体制一方的な基本給下げ
株購入に年収ダウン
現場は、中小企業、個人商店と思っている
大企業なんて、思っていない
もう笛吹けど、踊らず
優秀な社員はどんどん辞めてるのを
ご存じか?
そして残りのほとんどの社員が有限会社に
どうする?みんな
このままでいいのか
本部の為すがままでいいのか?
私は退社します
MOR?どうぞ、ご勝手に
どうせ本部を生き残らせるためでしょう?




46 :名無しさん:04/05/11 23:38
優秀な社員はどんどんFCで独立事業規模拡大
くず社員はFCにも採用されず資金もなく自分のことより会社の将来の心配
優秀な社員はどんどん引き抜かれくずはほかの会社にも採用されず他人の心配

47 :名無しさん:04/05/12 00:07
>46優秀な社員って何じゃ?お客をだまして単価の高い商品を売りつける
のが得意な人?こっそり他人の売り上げを自分のに変えてしまう人?何の
疑問も感じないで必要もないロレックスを買える人?平社員をどやしつけ
て威張ってる店長?
ウワア〜おぞましい職場じゃ。
そんでさ、何で独立=事業拡大なんかな?あんた予言者か。

48 :名無しさん:04/05/12 00:18
>46おまえバカッか?

社印引き抜いて、独立して
家族雇って、引き抜いた社印はどこへ?
赤字店舗で独立事業拡大か?
どうか個人商店で頑張って下さい
影ながらお祈りしております。
昔ありましたパパママストア

49 :名無しさん:04/05/12 08:53
ボーナスも無くなってその分は毎月の給料に組み込まれる。
ボーナス払いのローンどうしよう。

50 :名無しさん:04/05/12 08:59
一括払いの繰り上げ返済

51 :名無しさん:04/05/12 22:55
>46くずってか?そう言うお前はどんだけ優秀なんや?お前は優秀な社員ちゅう
ことなんか?おめでたいの〜
それでその優秀な社員様が「独立事業規模拡大」して下さるってか?へそが茶
わかすがな、ホンマ。
あのなあ、クズ社員がみんな大人しく雇用を解消されると思うんか?絶対
裁判沙汰やって。
あんたさんは優秀やそやから知ってるやろけど、会社が従業員を解雇出来る
んはな、そうせんと会社自体が倒産する時だけなんや。ちゃんと裁判で
判決出とるんやで。

52 :名無しさん:04/05/12 23:25
優秀かクズかは別として、どうすれば売上げが上がるかは、
ある程度経験があれば、大体知ってるだろ?
知ってるのに売上げが上がらない理由も、現場の人はわかってんだろ?
わかってないのは、一昔前の商売で出世した上の人だけ。

まあ、のれん分けだろうがなんだろうが、利用させてもらうよ。

53 :名無しさん:04/05/13 23:25
みんなにききたい

MORするときパートナーはどうする?

54 :名無しさん:04/05/14 18:18
嫁だろ。社内結婚がほとんどだ。

55 :やっと朝(明日)が見えてきた!!!!:04/05/14 22:09
三城の社員諸君 25年前に退社したOBとして 言わせていただく。
のれんわけ いいね いいね いいね!!!!
三城在職中 何度 このような 機会を 待ち続けていたことか!!!
待ちに待った のれんわけ 今在職している 三城社員は なんと 幸せなのだ!!!!
真に お客様とその未来の為に を 実践できる。
地域のお客様に密着した、地域のお客様一人一人にあわせた商品構成等 三城という組織の
中ではできなかった 店舗作りが やっとできるではないか。
25年ぶりに 三城に復職しようかと真剣に考えている。
横浜には、退社依頼パイプは絶やさずにいた。
三城社員諸君 今こそ 三城に入社してよかったと幸せを実感すべきである。
 お客様とその未来の為に!!!!
三城に将来はあるか? そんなこと答えるまでも無い。今こそ 各自の能力を組織に気兼ねせず
発揮し、笑顔の毎日で 金儲け!!!
俺は、もう一度三城の社員になる!!!! がんばるぞ!!!!
後輩社員諸君 共に がんばろう!!!

お客さまと その 未来 の 為に!!!

56 :名無しさん:04/05/14 22:28
>25年前に退社
ワロタ
何才よ?

57 :やっと朝(明日)が見えてきた!!!!:04/05/14 23:01
>>56 さん 今、48才です。なにか?

58 :名無しさん:04/05/14 23:13
おみそれしました。
また、のれん分けを好機と捉える
貴殿の炯眼ぶりにも感服いたしました。

59 :名無しさん:04/05/14 23:33
あのね、55のかた。これまでどんな仕事してはったん?何でそんな簡単に今の
仕事やめられるん?よっぽどやり甲斐のない仕事してはったん?
まあ人それぞれやからええんやけど。ほんまにFC持ちはったら是非、是非店名教えて
や、などと野暮は言わんけど、本部の人が見はったら涙流して喜びはるんやろ
なあ。


60 :名無しさん:04/05/14 23:48
「地域のお客様に密着した、地域のお客様一人一人にあわせた商品構成等 三城という組織の
中ではできなかった 店舗作りが やっとできるではないか」というのはどういうことか
理解できん。具体的に教えて欲しい。
「地域のお客」と言うが、そのお客のニーズ自体千差万別でしょ?それに「あわせて」という
ことはやはり出来るだけ多種多様な商品を置くってこと?それって矛盾してるんじゃ...
それでお客の多くが「何でもいいから安いやつ欲しい」と言えば安い商品しか売らないって
こと?それじゃZoffになってしまうんじゃないかな...



61 :やっと朝(明日)が見えてきた!!!!:04/05/14 23:52
>>59 さん 三城の社訓の第一は お客様とその未来の為に!!!
もちろん、今の仕事も楽しいよ。でもね、三城の店にお越しになるお客様は
視力に対して何かの問題を持っているわけです。それを、何時間かにわたって
お客様とマンツーマンで解決する。そして、経過を見守り続ける。単価は安い仕事だけど
なかなか面白い仕事ですよ。
もう年だし、電車ゆられて通勤するのも苦です。
だから、三城の店舗買って 徒歩圏に住んで 定年の無い 仕事したい訳です。
それなりのことはしたし、それなりの物は手に入れた。後は 死ぬまで お客様と対等の関係
で 仕事したいわけです。成功するかしないか、それは三城を辞めて25年間の私の経験を注ぎ込んで
解決に導きます。
お客様とその未来の為に!!!

62 :名無しさん:04/05/14 23:53
「地域のお客様に密着した、地域のお客様一人一人にあわせた商品構成等
 三城という組織の中ではできなかった 店舗作りが やっとできるでは
ないか」これって美辞麗句じゃないかな?
だってある地域のお客だって求めるものは千差万別でしょ?ということは
多種多様な商品を置くんでしょ?それじゃ今とそんな変わらないし。
それに多くのお客は「何でもいいから安いやつ」と言ったら安い商品中心
に揃えるわけ?それじゃZoffと同じでね。

63 :やっと朝(明日)が見えてきた!!!!:04/05/15 00:32
私は25年間 三城を離れて 活きてきたわけ。お客様を選別することもやり方しだい。
多種多様な商品並べるなんざ 愚の骨頂。「何でもいいから安い奴」なんていう人が入ってこれないような
店作りをすればいいわけ。もちろん、地域の特性を考えて、商品構成を考えて、
口で言うほど簡単じゃないけどね。でも、のれんわけでそれができればいいことだ。
げんに、今勤めてる店舗買わずに 他店舗買って そこそこ 数字残している人も
いないわけではないでしょう。

64 :名無しさん:04/05/15 09:01
>63ちょっと楽観的すぎです。ウチの店は地区でもNO.3の売り上げだけど、ポンポン
高価な商品を買ってくれるお客なんかわずか。
それがFCになったらいきなり増えるというのは大いに疑問。だいたいそんなお客が
少々増えたところでそれだけでは経営は成り立たない。
それにメガネ(や補聴器)という商品を売るのだからそれなりの社員を集める必要も
あって人件費だって大きいはず。
そもそも明らかに収益の出る店舗を本部は手放すのか?こっちで言えば和歌山国体道路
店をFCにするとは思えない。

65 :58:04/05/15 21:11
いやいや、!!!!の人が言ってることも案外的はずれじゃないよ。

人としてやるべき事をやり遂げた人の言うことには、なかなか深い
含蓄があると思ってます。

上の顔色ばかり見て、現場に無理難題をふっかけるCSから解放されて、
地域にとって本当に必要とされる店を作れば、そこそこやっていけると思う。

現場からすれば、何でお客様志向から外れるような施策ばかり
出してくるのか、いつも疑問に思っていました。
(もっと上の人が場蚊だからだろうけど)

それと変な言い方だけど、最低賃金が保証された店の経営なんて
条件は、そうそうあるもんじゃないし。

66 :名無しさん:04/05/15 21:25
>三城の社員諸君 25年前に退社したOBとして

23歳での退職でしょうか?
その様に方はごろごろ居ますが、「諸君」とはとてもごりっぱな
社会人になられたみたいですね。
FC以前に復職できると本気で思っておられるのですか?
ごりっぱなお人ですね・・・・・

67 :名無しさん:04/05/15 21:34
このスレっていつのコペピ?内容からすると2〜3年前の古〜い話の様だが・・
新聞とか最新の情報をよく確認してからにすれば?



68 :名無しさん:04/05/15 22:34
64
どの程度の3番店?
もともと全店をMORにするとは言っていない。
主要店舗案内にのるような店は最初からMORの対象ではない。

69 :名無しさん:04/05/15 23:26
昭和53年当時には再雇用制度は確立していない
よって、やっと朝さんには残念ながら
復帰出来ることは出来ないと思います
やめて25年経って、いまさら三城もないもんだと思う
正直いってあなた程度のレベルじゃ、失敗するよ
申し訳ないが、今の営業で定年まであと12年電車に揺られて
通勤してください


70 :名無しさん:04/05/16 00:25
>68ということはやっぱり不採算店処理ということでしょうか?
>65のかたがおっしゃることは分かります。CSは本当にトンチンカンです。
>67私分かりませんが、そうするとあの記事は今では実情とあわないのですか?
それとこのFCの件、やっぱり問題だと思いませんか?微々たるものとはいえ
我々だって三城の株主です。それに何より会社と社員は運命共同体だと
思って来ました。だってそうじゃないとただ働きや様々なノルマなんか
バカらしくて....それが何でしょうか、我々の意志は丸ごと無視されて。

71 :名無しさん:04/05/16 00:47
CSのトンチンカンは、とっても迷惑です。
忙しい土日に、集計に時間のかかる報告をしろって
急に言われてもねぇ。。。

遅れるとお得意の恫喝だし。

72 :名無しさん:04/05/16 20:32
売上操作は禁止のはずなのに、棚卸月はレジ閉めするなってFAX来るし、
それで棚卸おくれてマズー。残業ついてウマー、人件費ふえてマズー。
3時、5時、6時とかいちいち売上報告してられんよ。まったく。


73 :名無しさん:04/05/16 20:42
パリウエブやCG、もう10年近くやってますが上手に集客できません。
誰か良い方法を教えて〜〜
なんて言っても誰も教えてくれないか。。。。

74 :名無しさん:04/05/16 21:41
こっちのCSは「○○店の××はまだクリーム買っとらん」とか聞こえよがしに
のたまっておられます。頭に虫わいてるんじゃないかな。

75 :名無しさん:04/05/17 00:46
>>73
イベントは大変ですね。良い方法はお教え出来ませんが、
率の良い方法なら知ってます。(もう知っていたらごめんなさい)

買うか買わないかわからない人を集めるのは大変です。
ここはひとつ、明確に購買の意志を持った人から集客しましょう。

つまり、イベントが近づいてきたら、普通に買いにきたお客様に
案内をするんです。

その日の売上げは取れませんが、高い確率で当日ご来店いただけて、
より良い商品を選んでいただけるので、双方にメリットがあります。

邪道ですね。

まあ、薄遅のCSの言うとおりにしていては気苦労が増えるだけです。
ご自身でもっと良い方法を見つけてくださいね。

76 :やっと朝(明日)が見えてきた!!!!:04/05/17 19:53
>>69 再雇用制度?
そんなのできていようが、できていまいが関係ないです。
25年前当時 優れた社員の何人かは 退社するに当たり 惜しまれ
復職はいつでも可能 今後の 三城の行く末に 意見してほしいと 
当時、横浜本部でなく 日本橋のとある方から 直筆の手紙を 受け取り
何度か 意見し いまだ 本部出入り自由という 元社員は 何人かいるのです。
知らなかったでしょう? もちろん、OBである私たちも 後輩には このことを 
隠してきたからですが。
景気も回復基調 そろそろ 昔に帰ろうかという 元社員もチラホラ。
社外人脈、修羅場の経験という 成果を手土産にね。


77 :名無しさん:04/05/17 20:19
 4半世紀前のお人が、現場復帰とはおめでたい話しですねぇ。
腐っても上場企業、こんな話しが実現したらおしまい。
その時は、全株式を手放します。    失礼 

78 :名無しさん:04/05/17 21:51
>>76
誰も惜しんでないと思うけど
何年入社か知らないけど
じゃあ復帰すれば?誰だかすぐ分かるから

こんなとこでカキコしてないで
さっさと復帰すればぁ?


79 :名無しさん:04/05/17 21:55
>75さんありがとうございます。
その方法は、全国共通なのでしょうね。2〜3年前までは
それも通用してたんですが、最近はなかなかお客様がイベントに
再来店いただけなくて。。。。
新しい企画などないものでしょうかね。
今はイベントより他の問題で皆さん激論を交わされてるようで
店長さんたちでしょうか?
興味深いお話が聞けてお勉強になります。



80 :名無しさん:04/05/17 21:56
>>76ミキは人が減って忙しいんだよ!!!
おまえなんか相手にしてるヒマはない!!


81 :名無しさん:04/05/18 00:23
MORになんの抵抗があるのかね?
赤字店舗→今から伸ばすのは簡単
黒字店舗→こっから伸ばすのは大変
やりたくないのは自分に自信がないから、自分に自信の無い
能力のない奴らだけが、直営に残る。


82 :名無しさん:04/05/18 00:38
赤字店舗を伸ばすのは、確かに簡単。
だが継続して伸ばすことは、外部要因が絡んでくるため
不確定要素が多い。

しかし、CSのプレッシャーが無くなれば、頑張って売ろう
という気にもなるだろう。

83 :名無しさん:04/05/18 00:39
>>80 確かに人は減った。たまに本部の人が店に来て、
食事に従業員を何人か連れて行くのを見ると、つくづく
何もわかっていないと感じる。
ちんたらメシ喰ってるヒマなんて無いんだよっ!

84 :名無しさん:04/05/18 09:18
25年前の約束ですか......でもそんな約束してくれた人も定年で退職してるん
じゃ.....
それにそれほど優秀な社員だったら必死に引き留めたのかなあ.....
第一「ミキの行く末に意見」というけど、じゃあ具体的にどんな「意見」を
言われたのかなあ.....
ミキって会社はそんな姿勢あったかなあ.....FC化にしても一方的だし、宝飾
にしても押しつけでしかないし......それが退職者から「意見」ですか.....
フウッって感じです。

85 :名無しさん:04/05/18 11:41
>>84
まったく同意。
>>76
自分は他の人とは違う!と思い込見たい気持ち。
同情いたします・・・
なんか哀れにおもえて・・・

86 :名無しさん:04/05/18 18:24
友人に聞いて初めて2チャンネルを拝読いたしました
書き込みをされている方々は三城さんの社員さんでしょうか?
非常に残念に思いました。いつもお店に立ち寄らせていただきますと
非常に良く応対してくださるスタッフの皆様が多い中で、このような意見の
やりとりがあるとは存じませんでした。
 内部の事情が良くわかっていない私がこのようなことを申しますのは
お門違いとお思いになられることと承知しておりますが、どうぞ皆様
希望をお捨てにならずに頑張ってくださいませ。
 

87 :名無しさん:04/05/18 23:26
>>86
書き込んでるのは三城の社員ですよ。だから全て現実(笑)
現場の社員の必死さは本部の人よりお客さまの方がよくご存知という
不思議な会社です。このような不特定多数の人が閲覧できる掲示板に
本部の方も書き込みをしてる変な会社に、どうかお客様や同業他社の方も
ご意見して下さい。私は11年働いてきましたが、上期いっぱいで退社予定です。


88 :名無しさん:04/05/18 23:31
負け犬さよなら

89 :名無しさん:04/05/19 10:25
何が負け犬か?じゃあお前は勝ち組なのか?思い上がり。

90 :名無しさん:04/05/19 21:15
書き込んでるのは25年前解雇された三城の元社員ですよ。だから全てうそ
社員が書き込んでいるとは限らない ふつう常識で考えると現在会社から給料を貰っている人は書き込まない
わな

91 :名無しさん:04/05/19 22:12
>>88
消えろ

92 :名無しさん:04/05/20 01:09
給料について教えてください!!
現在、ボーナスはいくらもらえるのですか?基本給の何倍なのですか??
企業研究していまして、参考までに・・・お願いします(>_<)

93 :名無しさん:04/05/20 03:53
25年前の香具師は、釣りじゃないのか?

94 :名無しさん:04/05/20 06:41
絶対本部の人とか店長・CSクラスの人がカキコしてるね。別のスレでもそう
だったけど。
社員の不平不満がこうして表に出てくるのが怖いんだろう。


95 :名無しさん:04/05/20 10:04
>94店長CSクラスのカキコにしてはずいぶん下品な言葉づかい。ミキってその
程度の企業だったかなあ。
でももって驚きは企業側の味方?というヨイショ勢力は「FCはチャンス!」という
ばっかりでその根拠を示せないこと。
しかもミキをここまで追い込んだ原因についてもダンマリでね。

96 :名無しさん:04/05/20 14:56
その程度の会社なのですよ。何せ、高卒が跳梁跋扈している会社ですから。
>92 冬のボーナスは基本給の0.6倍くらいだったかな〜(涙)あると思わない方がいいですよ。

97 :名無しさん:04/05/20 19:09
>>32
今時、高卒が、とかいっている時点で、社員もろくなもんじゃない。

98 :名無しさん:04/05/20 21:43
本当にこれまでのカキコ見てたら、会社の肩を持ったり、社員をけちょんけちょん
に言う発言って下品なのが多いよ。
高卒云々は店長の一部に学歴コンプレックスがある。だから必要以上に大卒社員
につらく当たるんだろう。
もちろん立派な腕の人も知ってるから一概には言えないけど。
>92ボーナスもらった!>ロレックス買った!>なくなった!

99 :名無しさん:04/05/20 23:24
私が思うに書き込んでいるのは、今の体制に不満のある人
はっきりいって退職を考えている社員と、眼鏡業界の人で
店舗での日常業務に同じような不満を持つ人たちだと思う
長年やっていると、若い人の柔軟な考えが疎ましくもある

まあ、行末のような考えに凝り固まってしまうわけです。


100 :名無しさん:04/05/21 16:25
>92面接では「明るいかどうか」を重視してたかな
それで決して表には出ないけど96や98にあるように雀の涙のボーナス盗まれます
宝飾というイベントがあって「今年のお前のノルマは15万だ」と店長に言われて
お客が買ってくれないと自腹を切って買うことになるから
前に本社に抗議すると「そんなことは禁止している」とのありがたいお言葉だったが
>99自分の会社に不満を持たない人のほうが少ないと思う
問題は企業側にもある
このスレにもそれは明らか

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